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交投集团太原南收费站“榫卯计划” 打造内控管理结构之美

发布日期:2020/3/19 17:26:37 浏览:

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3月13日,交投集团太长高速太原南收费站正式启动实施了“榫卯计划”。这是该站深度聚焦“遇见·美”服务学问品牌实体转化目标,着力推动“遇见·美”服务学问品牌从构想向实体转变的重要战略步骤之一。该计划预计于今年9月底前完成。

“榫卯计划”主要包括总体目标、构建制度体系新格局、构建活力型管理层、支撑保障等四个板块的15项任务,其核心关键就是通过架构科学的高度衔接契合的内控管理,实现收费站管理的全面优化,即通过加强制度标准与日常事务深度融合,解决收费站目前面临的精细化、智能化、信息化、标准化管理需求与现行管理规范、机制、手段不相匹配的问题;通过加强制度体系与创新体系的交叉融合,构建释放和激发创新活力的新的制度发展体系;通过实施好简政放权与放管结合的“融合文章”,让中层管理层级在高质量发展建设潮流中尽显身手;支撑普通员工参与收费站发展建设,运用集体智慧实现可持续发展,为创造“太原南发展样板”,推动“太原南速度”向“太原南质量”高效转变注入活力。

作为我省ETC设计全覆盖的高速公路收费站,建站伊始,太原南收费站就将坚持走好高质量稳健发展道路作为基本发展路线,聚焦收费服务主业,对标行业一流标杆,提出了以打造太原南收费站“遇见·美”服务学问品牌的计划,积极构筑品牌发展建设载体,推动窗口服务朝着品牌化、服务化方向加速转变,促进了服务实力和服务水平的有力提升。

2020年,在整合现有资源和优势的基础上,太原南收费站围绕发展建设格局构想,提出并实施包括“榫卯计划”在内2020年创新提质,聚合发展的“六项行动计划”,着力激发各类主体活力,助推收费站管理提档升级,实现蓄力发展和与行业一流水平的对标达标。

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